有人说HR是“坏人”的缩写
有人说HR就是打杂的，
有人说HR是背锅的，
HR到底是什么？
一、什么是HR
人力资源简称HR(Human Resource)，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。
传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。而现代企业人力资源的工作主要有6种职能，分别是：分析与规划、员工招聘与配置、人员绩效管理、薪酬管理、员工培训和劳动关系管理。涉及到企业招人、育人、管人的方方面面。人力资源是企业实现目标的最重要的战略资源。没错，实际工作中我们HR就是的了台面受得了委屈的，什么都要会的六边形战士。
二、HR工作职责
1.员工招聘与配置
HR招聘的最佳目标是“让适合的人在恰当的时间任职最合适的职位为企业作出最大的贡献”。HR应按照企业的发展要求通过多种渠道招聘到适合企业发展目标的人选，对他们进行筛选，择优并分配到合适的位置，实现双赢。
HR常用的员工招聘渠道有：线上渠道：企业官网、公众号、三方平台（boss、智联、脉脉、51等）、社群类（知乎、CSDN、站酷）等、社群、内推、自媒体引流（抖音、快手、小红书等）、；线下渠道：招聘会、校招、政府部门合作。
3.员工薪酬与福利
探索公正的薪资和福利分配，反映企业分配原则，促进企业和员工的良好关系。薪酬和奖金应真实反映员工的工作表现，提供明确激励，并通过差异化促进员工间的积极竞争。
4.人员绩效管理
人力资源部门的第三个工作是建立和完善公司绩效管理体系，根据公司规章制度和文化对在职员工工作质量、数量和效率进行分析和评估。通过绩效考核，明确员工工作情况，并按实际情况做出奖惩措施。配套绩效考核制度，人力资源部还应该着眼于员工长期发展和培养机制，完善相关制度，积极帮助员工建立长期职业生涯规划。
5.员工培训与纪律
培训：通过定期的培训和团建活动，传播、落实企业文化，提升员工的精神力量增强企业的软实力，让员工对企业产生认同感和归属感，进而改善员工的工作态度，优化工作效果。
纪律：负责制定、优化和落实公司规章制度，以明确的奖惩措施约束员工行为规范，强化员工纪律意识，优化企业人力资源管理的效率和效果。
6.劳动关系管理
前面提到的招聘是为企业引进人才，而员工“出口”的管理也是人力资源部门的关键工作。根据企业发展和内外部环境调整人员结构，保证企业员工的整体数量和质量符合企业当前发展战略，避免优秀人才流出，也要合理合法对不合格员工进行辞退。为此，HR通常被要求对劳动法相关条款有深入了解，并会熟练运用，处理好员工辞退和辞职的相关事项，尽量避免产生劳资纠纷，给企业带来负面影响，构建和谐的劳动关系。
撕掉“坏人”、打杂的、背锅的这些调侃的标签，在企业中，人力资源本质上是一个极其重要和关键的岗位。对自己的岗位有正确清晰的认知，可以帮助我们更好的开展工作，面对工作中遇到的困难。