讲究方法和技巧，才能事半功倍。
我们经常讲，不仅要埋头苦干，更要抬头看天。关于“抬头看天”，一方面是要有一个清晰的工作思路和方向，重点明确；另一方面则是要善于运用方法和技巧，促进工作实效。
那么，都有哪些简单却又实用的工作技巧呢？
01 关心领导关心的工作
领导关心什么，就着力干好什么，这不仅是工作实效的问题，更是工作基本态度的问题。
干好领导关心关注的工作，最明显的收益，就是这些工作能够马上映入领导的眼帘。这时候，领导自然而然就会对你产生好印象。而其他的工作，你干得再多，领导不关心看不到，又有什么用呢。
我们努力干工作，不就是希望得到领导的肯定和认可，当一个好员工或好下属吗。
再说了，领导想什么关注什么，作为下属的你，就跟进做好了什么工作，这叫什么？这叫“眼力劲儿”，这在领导看来，是最为端正的工作态度，必须褒奖。
02 分担领导个人的工作
分清自己的工作和领导的工作，这很重要，因为你自己的工作，本来就是你应该干的。
替领导处理个人工作，这既是领导对你工作能力的肯定，也是领导对你信任的体现，干得越多，越有前途。比如，领导安排你给他写发言材料或者个人总结；再比如，领导安排你给他跑腿等等。
作为下属，本就要帮领导分担压力，如果能分担一些领导个人的工作，岂不是事半功倍。
本职岗位的工作，你干得再多再好，那都是你应该的；而领导个人的一些工作，干好一件，领导就会记你一份功劳，肯定是多多益善了。
03 让领导参与你的工作
在工作中，你不仅能有效完成工作，还能满足领导的成就感，那领导不喜欢你都难。
就拿写材料这个事来说，千万不要在办公室憋个三天，一次性拿出全稿提交领导审阅，而要先列出提纲，请示领导同意后，再补充内容完善细节。让领导参与到你的工作中去，而不是你一个人干工作。
这样做，一方面能减少无用功，快速过审，另一方面也能满足领导好为人师的成就感。
领导参不参与，其实差距很大。领导不参与，那就是只是你的工作；而领导参与其中给出指导，那工作就也是领导的工作了，领导不可能说不好。
04 及时报告完成的工作
一个完整的工作循环（闭环），不仅包括完成工作的过程，更包括完成之后的汇报。
有的人以为，只要把工作完成好就可以了，没必要一天到晚往领导的办公室里跑，会显得在拍领导的马屁。实际上，距离领导越近，越容易得到实惠，工作你都辛苦完成了，为何不为自己邀一下功呢。
不管大事小事，你不主动汇报，领导就不知道已经完成了，这不是无形让领导担心吗。
所以，及时报告已经完成的工作很有必要，尤其是在一些小事情上。当然，要根据事情的性质和重要程度，选择合适的报告方式。